搞定股权激励，你的员工自己当“老板”

有很多企业面临法人治理结构混乱,内部资金短缺,外部资本不能进入,上下游资源不能整合,内部人才留不住,外部人才进不来,员工梦想不能点燃,团队潜力难以发挥,组织目标难以实现.于是经营陷入危机,发展遇到瓶颈,应该怎么办?

面对这些问题,只有做股权激励才能够解决,原因主要有以下五点:

01 吸引人才

马云说过:"中小企业一无人才,二无资金,三无品牌,靠什么吸引人才,靠的就是股权激励!".股权才是企业老板吸引人才的最后一张王牌.

比如:培训学校要引进几名金牌老师,可以通过释放校区的股权,与老师的责、权、利进行绑定,使老师的身份由雇员变股东,把动产变恒产.员工身份的改变和利益的趋同必然会带来责任和心态的改变,这是高绩效产出的重要因素.

02 留住人才

要留住人才,不仅靠情感、梦想和希望,更要靠与之能力相匹配的利益与事业机会.而股权代表着分享、承诺、责任和利益,它始终链接着同心同德和共创共享的一群人.

比如:当老师持有股权的时候,选择与学校合作就要风险共担,利益共享.要选择离开学校,就会增加离职成本,影响分红收益,丧失股东权利,受到协议约束.

03 激励人才

股权激励是老板送给员工的一副"金**",既有激励,也有约束,更有考核.股权激励人才的核心在于使员工与老板保持目标一致,利益趋同,命运与共.

比如:当老师持有股权以后,不仅享有正常的工资、课时费收入,还享有利润分红和净资产增值收益.学校盈利与亏损,兴衰与成败,都与自己密切相关.斩断了退路,只有奋力前行才是活路.

04 完善结构

徐**说"创业的基础就只有两个,一个是团队,一个是股权结构,股权结构不合理,公司一定做不成".股权结构混乱是公司产生矛盾的根源.

比如:两个人合伙创办一个学校,各**50%,彼此占有一半的股份,这时遇到问题就缺少实际控制人拍板.会出现争权夺利,延误决策,纠纷四起.结果是学校开不下去,或者是股东散伙走人.

05 对接资本

吸引外部资本的进入是企业成长的必经之路,而企业的股权就是吸引外部资本的吸铁石.对接外部资本是培训机构发展制胜的关键因素.

比如:培训学校在发展到一定的时候,需要转型升级或战略扩张,这时就要增资扩股或转让部分股权.通过市场的估值以后,按照比例吸引外部资本进入,助力经营目标的达成和战略目标的实现.

人才决定企业的生死,资源保障企业的未来.人才和资源是制约培训机构发展的最核心因素.用股权激活人才,盘活资本,才能够使企业基业常青,稳步发展.